Po 3. edycji szkolenia "Zostań AI Governance Officerem"
Michał Nowakowski · 22 września 2026
I tak dzisiaj przeszliśmy wspólnie przez trzecią edycję mojego autorskiego szkolenia "Zostań AI Governance Officer'em".
Chińskie przysłowie mówi, że gdy planujesz na rok, nie ma nic lepszego niż zasianie ziarna; gdy planujesz na dziesięć lat, nie ma nic lepszego niż zasadzenie drzewa; gdy planujesz na całe życie, nie ma nic lepszego niż kształcenie ludzi. A ja kocham to ostatnie.
I tak dzisiaj przeszliśmy wspólnie przez trzecią edycję mojego autorskiego szkolenia "Zostań AI Governance Officer'em". Grupa jak zwykle kameralna, bo takie jest założenie jest proste - komfortowa przestrzeń dla każdego. W ciągu ostatnich trzech miesięcy blisko 50 osób pokazało, że zależy im na rozwoju w kierunku AIMS, czyli systemów zarządzania sztuczną inteligencją.
To dużo. A ja wychodzę z prostego założenia - im więcej z nas będzie apologetami AI Governance, tym rynek będzie szybciej dojrzewał i doganiał bardziej zaawansowane regiony. A to dobrze.
Dlatego nie poprzestaniemy na tych trzech grupach. Mało tego, trzeba zacząć budować społeczność, no bo dlaczego "bezpiecznicy" czy inspektorzy compliance mają swoje community (i to chyba nie jedno), a ludzie odpowiedzialni za bezpieczne i efektywne projekty "na danych" - nie?
No właśnie. Zajrzyjcie na www.legalarchitect.pl do sylwetek liderów rynku AI - tam jest już sporo ludzi, którzy kształtują to jak wygląda AI w Polsce, a to dopiero początek. No, ale to powolutku, bo zaczynam się uczyć, że "nie wszystko na raz".
W każdym razie dzisiaj poruszyliśmy kilka praktycznych wątków związanych z budowaniem dobrego systemu zarządzania AI (i trochę data, choć to odrębny wątek). O czym była mowa?
✅ o tym, że AI Governance nie może być oderwane od modelu biznesowego, profilu i apetytu na ryzyko oraz realnych (nie)możliwości organizacji,
✅ o tym, że choć AI Governance Officer nie wykonuje i nie bierze odpowiedzialności za wszystko, to powinien mieć oczy dookoła głowy i służyć pomocą wszystkim interesariuszom,
✅ o tym, że dokumentacja jest niewiele warta, jeżeli za nią nie idą konkretne działania wymagające spisania "na tablicy" i wpisania w DNA otaczających nas ludzi,
✅ o tym, że koszty wdrożenia to jedno, ale jest jeszcze koszt bieżącej działalności, którym trzeba umiejętnie zarządzać,
✅ o tym, że budowanie świadomości i rozwój kompetencji w organizacji to warunek dobrze działającego AIMS.
No było tego trochę więcej, bo spędziliśmy wspólnie czas od 9:30 do 15:20, więc było o czym rozmawiać. Kolejna edycja już jest w mojej głowie, choć czekam jeszcze na kolejne inspiracje. No, dobra. Tyle z mojej strony.
Jakieś pomysł? Może jest coś na czym Wam szczególnie zależy? Ja przygotowałem kilkunastominutowy materiał wideo o ustawie o systemach AI, ale może jest coś ważniejszego?