Przyszłość roli AI Governance Officera
Michał Nowakowski · 24 czerwca 2026
Przygotuję Ciebie do roli AI Governance Officera, jeżeli tylko tego chcesz. I czujesz, że to przyszłość i Twoja odpowiedź na zmiany. Świat nie stoi w miejscu.
Przygotuję Ciebie do roli AI Governance Officera, jeżeli tylko tego chcesz. I czujesz, że to przyszłość i Twoja odpowiedź na zmiany. Świat nie stoi w miejscu.
Tylko kilka pytań - czy rola AI Governance Officera ma szansę ostać się w procesie transformacji organizacji do AI/Data-first? I czy warto inwestować w tą rolę swój czas, pieniądze i zaangażowanie?
Rzecz jasna tak. Taka rola w przeciwieństwie do Chief AI Officer'a nie jest rolą "interim" - czasową. Działania, które podejmuje taki człowiek są i będą potrzebne niezależnie od tego na jakim etapie dojrzałości obecnie jesteśmy. Wynika to z prostego założenia, że:
CAIO ma doprowadzić do pełnej integracji AI z modelem operacyjnym organizacji, a
AI Governance Officer przejmuje obowiązki operacyjne zapewniające, że to wszystko działa jak należy.
Jego zadaniem jest czuwanie nad tym, aby realizowane projekty, niezależnie od tego czy mówimy o AI product discovery, czy o już działających rozwiązaniach produkcyjnych, wpisywały się w założenia naszej polityki. Taki człowiek czuwa nad tym, że w całym cyklu życia mamy pokryte kwestie biznesowe, regulacyjne i techniczne.
Ale uwaga! Nie wchodzi w buty właściwych jednostek, choć czasem mogą się pojawić konflikt kompetencyjne. To naturalne w każdej organizacji, ale można zmniejszyć konsekwencje wprowadzając silny mandat i nadając takiej roli odpowiednią niezależność. Innymi słowy - nie realizuje np. integracji modelu z systemami, czy też nie przeprowadza całościowej oceny prawnej rozwiązania. Wspiera i pilnuje, aby to wszystko się wydarzyło.
W końcu nasza polityka zakłada, że mamy uporządkowany i płynny proces, który daje nam przyśpieszenie, a nie kolejną blokadę rozwiązań.
I dlatego znaczenie tej roli w organizacjach będzie rosło. Pojawia się coraz więcej ogłoszeń, także w Polsce, które celują w takich ludzi.
A ja chętnie przygotuję Ciebie do Tej roli.
Materiał inspirowany: "Czy Twoja firma naprawdę potrzebuje dyrektora ds. sztucznej inteligencji"?, M. Wade i in., MIT Sloan Review 2025 oraz przy wsparciu Opus 4.8.